O pensamento de muitos líderes atuais sobre princípios de liderança são baseados em teorias ultrapassadas e suposições incompletas, fora de contexto, nebulosas ou incorretas. Infelizmente esta forma de pensar tem infestado a literatura sobre gestão nas últimas sete décadas. Estas teorias mal aplicadas muitas vezes destroem a confiança, minam o compromisso do colaborador e reduzem a rentabilidade a longo prazo.
Cam Caldwell, em seu livro “Moral Leadership” nos mostra oito mitos da liderança que ainda são praticados por muitos consultores, gerentes e acadêmicos e trazem diversos problemas para as organizações.
Mito 1: A liderança é o exercício do controle sobre os outros
Líderes precisam obter resultados rápidos para atingir as metas de suas organizações. Porém, a forma como os líderes interagem com os outros para conseguir o envolvimento dos colaboradores é essencial para a manutenção de relações e alcançar os melhores resultados possíveis. E engajar não significa controlar!
Mito 2: Ética na liderança é simples e algo que depende apenas de bom senso
Muitas pessoas acreditam que o “certo” e o “errado” são tão simples como a “Regra de Ouro”: não faça aos outros o que você não quer que seja feito a você. É importante notar que cada indivíduo é único e possui sua própria interpretação da realidade. Portanto, compreender a forma como cada colaborador pensa e respeitar essa visão de mundo é fundamental para avançar junto a equipe.
Mito 3: Os líderes são objetivos e impessoais
Em vez de adotar um modelo puramente racional e economicamente impulsionado, os líderes têm a obrigação moral de serem sensíveis às relações importantes nas organizações, incluindo obrigações para lidar eticamente com funcionários, fornecedores e clientes. Os líderes que não conseguem “encorajar os corações” dos outros deixam funcionários se perguntando se eles são vistos como pessoas ou como mercadorias.
Mito 4: Os líderes não devem admitir erros
Líderes eficazes sabem que devem apoiar seus funcionários e que um processo colaborativo é necessário. Devido aos intensos desafios de hoje, você vai precisar da ajuda de seus subordinados, assim como seus subordinados vão lhe pedir ajuda em áreas onde você não é um especialista. Para gerenciar estas situações de forma eficaz, você terá que desenvolver, principalmente, a humildade. Admitir erros demonstra transparência e um comportamento que deve servir de espelho a todos, a disposição em aprender e evoluir.
Mito 5: Empowerment significa compartilhar responsabilidade
Para muitos líderes e gestores o “empoderamento” significa responsabilizar certos funcionários pela obtenção de resultados, mesmo quando esses mesmos funcionários não receberam os recursos necessários para a execução da atividade. Esta atitude não é só ineficaz, como também destrói a confiança, a moral e o compromisso do colaborador.
Mito 6: Líderes devem evitar conflitos
Muitos líderes acreditam que o conflito é ruim e procuram evitar a sua ocorrência a qualquer custo. A resolução de conflitos é essencial se o objetivo de uma empresa é alcançar a alta performance. As organizações que são capazes de integrar efetivamente os diferentes pontos de vista dos colaboradores são mais bem sucedidas em responder às perspectivas de seus potenciais clientes. A ausência de conflitos gera um ambiente confortável, com uma falsa sensação de paz, que afeta a obtenção de melhores resultados ao longo do tempo.
Mito 7: Os homens são melhores líderes do que as mulheres
Este mito reflete um fato histórico e cultural, em vez de confirmar ou não a competência de liderança relativa ao gênero. Os homens tendem a ser mais focados em resultados ou baseados em tarefas e as mulheres são mais propensas a valorizar as pessoas em relacionamentos. Na economia de hoje, um estilo de liderança feminino que é sensível às relações tende a ser mais eficaz em gerar um ambiente colaborativo produzindo equipes com melhor performance.
Mito 8: Qualquer pessoa pode ser um líder do dia para noite
Acredito que a liderança pode ser desenvolvida, porém o processo não é simples. Apesar de seu trabalho duro e boas intenções, diversos líderes estão muito aquém do que os seus seguidores esperam. Tornar-se um líder autêntico, comprometido e eficaz requer uma rara combinação de habilidades, visão pessoal e consciência contextual que poucos líderes possuem. Por isso, o Coaching Executivo é uma ferramenta fundamental para auxiliar a liderança neste processo de desenvolvimento.
E você, já caiu em algum dos mitos da liderança descritos acima? Conte como foi, deixando seu comentário abaixo! Bom final de semana!
Allan Lopes
Soar Desenvolvimento Humano
Consultoria | Coaching | Psicologia